M&A

M&A前のコンサルティング

将来M&Aによる事業・法人の第三者への売却の可能性のある方

今すぐにではないが、将来的に、M&にて事業・企業を売却の可能性がある、或いは、M&が選択肢の一つとお考えの経営者様もおられると思います。
今すぐにM&ではない理由として、

  • 足元の業績が悪い(赤字、債務超過)
  • 後継者が承継してくるか、或いは承継させるべきか定まらない
  • 株主構成が複雑で、株主間調整が必要
  • 大きな事業リスクを抱えている
  • M&Aに対する不安
  • 足元は堅調だが、先行き不安がある

などがあると思います。
一方で、実際にM&Aにて事業・企業の売却を明確にご決断なされたお客様の中には、様々な問題があり、悩みに悩んで決断したのに、すぐにM&Aとして売却できない方も少ないという事実もあります。
様々な問題とは、

  • 書類・管理の不備
  • 借入過多
  • 過去の不明瞭会計・不要な契約がある
  • 株主間の調整不足
  • 買い手側から見て取得したいと思う魅力的な部分が不足している
  • 売却をお考えのオーナー様(代表者様)の業績に与える影響が大き過ぎる

などです。

これらのギャップを解消するため、弊社では、M&A前のコンサルティングサービスを提供しております。
将来的なM&Aに備えて、決断されたときに、いつでもベストな状態で、M&Aのマーケットに出すことができるように、ご支援させていただくサービスです。
ベストな状態とは、集約するとM&Aのスキーム(条件・手法)を決定する、そして、買い手側が欲しいと思う事業・企業にしておくことなのですが、これらは、M&Aを結局選択しなかった場合でも決して無駄になることではなく、どの戦略を選択するにしろ、必ず御社価値を高めるものです。

ご支援の内容も、バックオフィス(管理体制)の整備だけでなく、企業・事業戦略、マーケティング戦略などプロフィットエンジンとなる成長戦略支援もいたします。

M&A前のコンサルティングサービスまでの流れ

  1. メールフォームでのお問合せ
  2. ご面談にて、ヒアリング(現状と問題点の抽出)
  3. サービスの内容の提示とお見積(目安:10万円〜30万円、期間:最低6ヶ月〜、訪問:月1回程度)
  4. ご契約でスタート

将来M&Aによる事業・法人の取得の可能性のある方

成長戦略として、M&Aが重要な選択肢であるということをお考えの中小企業経営者様も多いと思います。一方で、それは理解しているがM&Aを行ったことはなく、情報も少ないのでどうしたらよいか?とM&Aに対して躊躇している経営者様が多いことも事実です。
そのような経営者様のお悩みの多くは以下の通りだと思います。

  • M&Aに対する不安(どういう流れで進んでいくのか?留意すべき点は?)
  • 自社の成長戦略に本当にM&Aが必要なのかスッキリしない
  • どの価格で取得するべきなのかモヤモヤしている
  • 既にM&Aにて取得をしている中小企業がどのような意思決定と組織でM&Aに対応しているのか知りたい

弊社のコンサルティングサービスでは、M&Aに対する理解、考え方、M&A戦略の構築、案件取得方法、組織体制(M&A部隊)の構築を支援し、安心して本格的にM&Aによる成長戦略に着手できるように支援して参ります。

M&A前のコンサルティングサービスまでの流れ

  1. メールフォームでのお問合せ
  2. ご面談にて、ヒアリング(現状と問題点の抽出)
  3. サービスの内容の提示とお見積(目安:1組織50万円〜100万円、期間:最低1ヶ月〜3ヶ月)
  4. ご契約でスタート

担当コンサルタント

私達が直接コンサルティングいたします。

西田 幸広

代表取締役パートナー 西田 幸広

<経 歴>
九州大学法学部 卒業/熊本大学法科大学院 卒業
司法書士登録、2008年土地家屋調査士登録、2009年弁護士登録
2013年西田総合法律事務所開設、2015年弁護士法人Si-Law設立、2018年コンサルティング会社TORUTE株式会社設立。

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